Como a Atlas se reergueu após a enchente no Rio Grande do Sul, retomou a produção em 60 dias e iniciou o maior ciclo de investimentos da sua história.
No dia 13 de setembro passado, durante o Ecomac Sul em Gramado-RS – evento que reuniu grandes nomes do varejo de material de construção e das indústrias fornecedoras – recebi, em nome da Atlas, uma placa em homenagem à nossa resiliência e superação após sermos gravemente atingidos pela tragédia climática de maio de 2024. Em um momento em que o mundo volta os olhos para a Conferência das Nações Unidas sobre as Mudanças Climáticas de 2025, revisitar essa história se torna ainda mais necessário. Não apenas como um relato de superação empresarial, mas como um lembrete real, urgente e humano dos impactos que já estamos vivenciando.
A tragédia de maio
Como infelizmente aconteceu a milhares de empresas e pessoas no RS em maio de 2024, fomos surpreendidos pela tragédia climática. O principal parque fabril da Atlas e de outras empresas da Inbetta (holding que reúne Atlas, Bettanin e Sanremo) fica localizado em Esteio-RS e foi completamente atingido pela enchente. O pavilhão que abriga os maquinários da Atlas registrou até 1,7m de altura de água. Nos primeiros dias, a avaliação dos técnicos europeus, chamados às pressas, era de que não conseguiríamos recuperar a fábrica.
A retomada e o desafio de recomeçar
Com liderança consistente no mercado de acessórios para preparação, pintura e acabamento, a Atlas correria um tremendo risco de mercado se precisasse montar uma fábrica do zero. Além do montante de investimento necessário, o tempo passaria de um ano. Mesmo com nossa relevante participação de mercado, era impensável ficar um ano sem fornecer nossos produtos. Foi então que reunimos mais de 170 técnicos do Brasil e do exterior e, com uma mistura de medo, trabalho duro e coragem, acreditamos que era possível desmontar mais de 3.000 motores, recuperar e colocar aquela fábrica a funcionar novamente.
Assim que as primeiras máquinas voltaram a funcionar, iniciamos quase 30 road shows nas principais cidades do Brasil, explicando a situação e pedindo a compreensão dos clientes enquanto a produção era restabelecida. Foi muito importante olhar nos olhos dos principais clientes do país. Em cada encontro, sempre havia um momento de emoção e solidariedade. Além da compreensão, recebemos compras significativas, o que gerou uma onda incrível de otimismo para aqueles que trabalhavam de domingo a domingo para reerguer a fábrica. Voltamos a fabricar em pouco mais de 60 dias pós-enchente, e a inesquecível ajuda e compreensão dos clientes gerou pedidos tão representativos que não só voltamos a operar 100%, como também precisamos ativar turnos extras para atender a carteira.
Investimentos para crescer no Brasil e no exterior
No final de agosto de 2025, a Inbetta, holding da qual a Atlas faz parte, anunciou um plano de investimento na ordem de R$ 405 milhões, com foco na expansão da capacidade produtiva e logística. Este montante se divide em R$ 200 milhões na construção de um moderno centro de distribuição que consolida todas as operações das empresas da Inbetta no Sul e ficará localizado na cidade de Sapucaia do Sul (RS); R$ 155 milhões serão destinados à aquisição de novos equipamentos e automações para as plantas de Esteio (RS); e, completando este ciclo de investimentos, a Inbetta diversifica seus negócios com a Atlas Fitas, um aporte de R$ 50 milhões que envolveu a aquisição de uma fábrica de fitas e novos equipamentos para a unidade localizada em Canoas, também no Rio Grande do Sul.
Desses investimentos, a Atlas receberá forte impulso para manufatura de assentos sanitários e fitas crepe e adesivas. Estamos mirando alto no mercado de assentos sanitários – das linhas básicas e almofadadas até a linha premium de fechamento suave – considerados produtos com grande potencial para abastecer o varejo com um excelente mix. Na linha de fitas, são itens que convergem perfeitamente com o nosso portfólio de ferramentas de preparação e pintura. Hoje, atendemos mais de 30.000 clientes no Brasil, e o canal de lojas especialistas em tintas é essencial para os nossos negócios. O fato dessas novas categorias faturarem junto com o restante do mix, na mesma nota e com a mesma estrutura de atendimento e serviço, facilita a rotina e reduz a complexidade para o comprador.
A Inbetta possui 78 anos de história e, com este plano de investimento, reforça sua confiança no crescimento dos negócios no Brasil, além da ampliação da atuação no mercado externo, levando seus produtos a 50 países.
A força que nasce da adversidade
Se há uma lição que esse período nos deixou, é que máquinas podem ser substituídas e estruturas reconstruídas, mas o que sustenta uma empresa de verdade é a relação de confiança, a parceria e a capacidade de agir rápido quando o cenário pede coragem. A superação da Atlas não foi apenas sobre recuperar uma fábrica. Foi um movimento coletivo, que evidenciou a força da indústria brasileira, a solidez do varejo de material de construção e, sobretudo, o valor das relações construídas com quem está do outro lado do balcão.
Seguimos em frente, mais fortes, mais preparados e com a certeza de que a superação não foi o capítulo final. Foi o ponto de partida do maior ciclo de crescimento da nossa história.
Cassiano Cardoso
Gerente Nacional de Vendas – Atlas
Formação em Marketing com MBA em Gestão Empresarial
